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Autonomes Team

Kompetenz aus dem Bereich Organisationale Kompetenzen
Kompetenz

Beschreibung

Verantwortung für Kernfunktionen können entweder dem Management oder dem Team zu geordnet werden. Unterschiedliche Autonomie-Grade können wie folgt nach
integrierten Funktionen differenziert werden:
1. - Nur Aufgaben erledigen (rein operative Gruppe)
2. + Arbeitsprozesse gestalten und Fortschritt überwachen
3. + Team- und Organisationskontext festlegen
4. + Ziele ableiten, selbst vorgeben und Zielerreichung selbst überwachen
Abgrenzung von Teams mit unterschiedlichen Autonomiegraden entsprechend obiger Funktionen kann gemacht werden:
1. Managergeführte Teams: Teammitglieder haben die Autorität über die Aufgabenerledigung, während das Management sowohl die Ziele und Rahmenbedingungen vorgibt
als auch die Arbeitsprozesse und –fortschritte kontrolliert. Gleichbedeutend mit Expertengruppen in funktionalen Organisationen sowie dem traditionellen
Projektmanagementansatz.
2. Sich selbst führende Teams: Teammitgliedern wurde die Verantwortung für die Ausführung und für die prozessuale Steuerung übertragen. Innerhalb der IT verfolgen viele
Scrum- und Kanban-Teams diesen Ansatz, sei es nun auf Team- oder Wertstromebene.
3. Sich selbst gestaltende Teams: Sie bestimmen über ihre eigene Zusammensetzung und andere wesentliche Rahmenbedingungen. Viele Teams in selbstorganisierten Unternehmen sind in dieser Position
4. Autonome Teams: sind für alle Funktionsbereiche (Funktionen 1-4) verantwortlich, wie dies etwa Vorstandsteams, Interessenvertretungen, Agile Teams oder Start-ups tun.

PASSENDE JOBPROFILE

Diese Kompetenz ist wichtig für folgende Jobprofile

WEITERBILDUNGEN

Diese Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es
Level 1: Grundkenntnisse
Level 2: Anwenderkenntnisse
Level 3: Expertenkenntnisse
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