Unsere Website befindet sich noch im Aufbau und basiert auf diesen Ergebnissen einer Projektarbeit aus dem Jahr 2022. Mehr erfahren

Remote Teams führen und arbeiten. Hybride Teams bilden

Kompetenz aus dem Bereich Methoden- und Sozialkompetenzen
Kompetenz

Beschreibung

Gerade die Corona-Pandemie hat uns gezeigt wie wichtig und gleichzeitig wie schwierig das erfolgreiche Führen von Teams „aus auf Distanz“ ist. Daher müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Teams führen, dazu befähigt werden, dies auch remote gut meistern zu können, um bei Führungskräften und Mitarbeitern Probleme, Reibungsverluste und Kommunikationsprobleme zu vermeiden, Motivation und ein positives Gemeinschaftsgefühl zu vermitteln bzw. zu erhalten. Remote Leadership beinhaltet die digital unterstützte Begleitung, Kooperation, Koordination und Kommunikation von und mit Teams.  Beim Aufbau entsprechender Kompetenzen müssen Führungskräften von Unternehmensseite aktiv unterstützt werden, da hier fundamental andere Kompetenzen gefragt sind als bei traditioneller Teamführung. Anforderungen an und (Selbst-)Verständnis von (virtueller) Führung „auf Distanz“ beinhalten u.a.: aktiv Vertrauen/Empathie/Wertschätzung aufbauen & kommunizieren, Verantwortung über-/abgeben und übernehmen, selbständiges Arbeiten/ Eigenverantwortung/ Selbstbestimmung/ Selbstorganisation, Erwartungen definieren & managen, klare Strukturen & Ziele, regelmäßiges konstruktives Feedback. Da mittlerweile das Arbeiten von außerhalb des (gemeinsamen) Firmenbüros eher die Regel als die Ausnahme ist, gehört zu remote leadership nicht nur das Führen virtueller Teams in häufig flachen Hierarchien sondern auch das Zusammenstellen solcher Teams mit dem Ziel, die bestmöglichen Kompetenzen für die anstehenden(n) Aufgabe(n) im Team zu vereinen.

PASSENDE JOBPROFILE

Diese Kompetenz ist wichtig für folgende Jobprofile

WEITERBILDUNGEN

Diese Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es
Level 1: Grundkenntnisse
Level 2: Anwenderkenntnisse
Level 3: Expertenkenntnisse
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