Ziel dieser Geschäftsprozessberatung ist die Verbesserung des Geschäftsprozesses beim Kunden, unter Einbeziehung von Beratungskompetenz sowie vollständiger Integration der vorgeschlagenen Lösung. Hier wird zusätzlich Verantwortung für das Erzielen von bestimmten Geschäftsergebnisse (Output etc.) übernommen. Hier geht es beispielsweise um Beratungsleistungen für den Kunden, zu "Make or Buy"-Entscheidungen; was übernehme ich selbst, was source ich out (z.B. Logistik, Zukauf von Leistungen)? Dies kann auch disruptive Veränderungen zur Folge haben. Die Beratungsleistung hängt auch davon ab, wie groß die zu beratende Firma und deren Anforderungen sind.