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Transformation gelingt mit den richtigen Skills

Steigern Sie Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität und Profitabilität durch systematisches Skillmanagement.

Zukunftssicherung braucht eine skillbasierte Organisation

Neue Technologien, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verändern Märkte, Geschäftsmodelle, Rollen und Aufgaben mit hoher Geschwindigkeit. Unternehmen, die diese Veränderungen erfolgreich in Wachstum, Innovationskraft und wirtschaftliche Ergebnisse überführen wollen, brauchen Mitarbeitende mit den richtigen Skills. Technologischer Wandel, Automatisierung und KI verändern nicht nur Prozesse, sondern auch die Anforderungen an Menschen, Teams und Organisationen. Viele Unternehmen wissen, welche Technologien relevant werden. Oft fehlt jedoch die Transparenz darüber, welche Skills dafür konkret benötigt werden, wo kritische Lücken bestehen und wie diese systematisch geschlossen werden können. Die Folge:
  • Innovationen werden zu langsam umgesetzt
  • Produktivitätspotenziale bleiben ungenutzt
  • Weiterbildung bleibt zu reaktiv
  • kritische Rollen und Schlüsselwissen werden zu spät erkannt
  • Transformation wird unnötig aufwendig und teuer
    • Der entscheidende Hebel ist deshalb nicht nur Technologie — sondern die gezielte Steuerung der dafür notwendigen Kompetenzen.
        Was Unternehmen mit unserem Skillmanagement gewinnen
    • Mit einem systematischen Skillmanagement schaffen Sie die Grundlage für eine zukunftsfähige Organisation.
        • Mehr Innovations- und Entwicklungskraft
    • Weil neue Anforderungen schneller erkannt und die dafür nötigen Kompetenzen gezielt aufgebaut werden.
        • Schnellere Prozesse und bessere Umsetzung
    • Weil Rollen, Aufgaben und Qualifizierungsbedarfe klarer gesteuert werden können.
        • Transparenz über Schlüsselkompetenzen, kritisches Wissen und kritische Rollen
    • Weil sichtbar wird, wo Engpässe entstehen und wo Handlungsbedarf besteht.
        • Bessere Steuerung von Restrukturierung, Transformation und Standortentwicklung
    • Weil die richtigen Personen mit den richtigen Kompetenzen systematisch einbezogen werden können.
        • Mehr Vertrauen und Orientierung für Mitarbeitende
    • Weil Entwicklungsperspektiven sichtbar werden und Veränderung nachvollziehbar gestaltet wird.

    Aus der Praxis entwickelt. Für die Praxis gemacht.

    Unsere Produkte und Inhalte wurden aus realen Unternehmensbedarfen heraus entwickelt. Sie sind darauf ausgelegt, Skillmanagement einfach, anwendungsnah und wirksam umzusetzen.
    Die Grundlage dafür:
    • umfangreiche Skill- und Kompetenzlogiken
    • praxiserprobte Skillmaps
    • generische Jobprofile als Basis für unternehmensspezifische Rollen
    • verknüpfte Weiterbildungsangebote für die direkte Umsetzung
    Unser Ansatz ist pragmatisch, mittelstandsnah und auf echte Anwendbarkeit ausgerichtet.

    Skillmanagement endlich einfach, wirksam und bezahlbar umsetzen
    Unsere Skillmanagementsoftware macht aus Kompetenztransparenz konkrete Steuerung.
    Sie hilft Unternehmen dabei:
    • Skills strukturiert zu erfassen
    • Soll-Ist-Vergleiche durchzuführen
    • Skill-Gaps sichtbar zu machen
    • Jobprofile und Weiterbildungsangebote sinnvoll zu verknüpfen
    • HR und Fachbereiche zu entlasten
    • Mitarbeitende stärker in ihre Entwicklung einzubeziehen
    So wird Skillmanagement von einem abstrakten Thema zu einem echten Hebel für Unternehmensentwicklung.

    Über uns

    Dr. Martin Krämer

    Vita

    • Juristisches Studium an den Universitäten Tübingen und Freiburg
    • 1995 - 1999 Abteilungsleiter Recht in der Lidl & Schwarz Unternehmensgruppe, Neckarsulm
    • 1999 - 2012 Leiter der Rechtsabteilung der SICK AG, Waldkirch
    • 2004 - 2010 Studium an UC Davis, California, USA, Abschluss: "Master of Laws in International Commercial Law"
    • 2012 - 09/2022 Mitglied des Vorstands Human Resources & Legal, SICK AG
    • Seit 2017 Mitglied im Lenkungskreis "Allianz 4.0" der Landesregierung Baden-Württemberg/VDMA Baden-Württemberg
      Projektleiter „Industrie 4.0 Zukunftskompetenzen“
    • Seit 12/2023 Geschäftsführender Gesellschafter der I 4.0 Network gGmbH
    Karl Drechsler

    Vita:

    • Maschinenbaustudium Hochschule RheinMain
    • 1982 - 1984 Experte Zerspanungstechnologie, BMW AG
    • 1985 - 1987 Leiter Beschaffung Produktionsmittel Motor und Fahrwerk, BMW AG
    • 1988 - 1992 Leiter Produktionsplanung PKW-Komponenten in Berlin, BMW AG
    • 1993 - 1996 Leiter des Projekts "Neue Arbeitsstrukturen", Personalwesen BMW AG
    • 1997 - 2002 Leiter in der Strategiestelle, Produktionsressort BMW AG
    • 2003 - 2013 Leiter Controlling für Entwicklungsprojekte und Fahrzeugprojekte (u.a.
      für die Elektro-Fahrzeuge i3 und i8), BMW AG
    • 2010 - Heute Dozent in der Technikerausbildung, Eckertschulen
    • 2011 - 2015 Verwaltungsrat eines Startup-Unternehmens in der Schweiz
    • 2013 - 2021 Leiter Stellenbewertung, Personalwesen BMW Group
    • 2017 - 2021 Leiter der Projekte „Reduzierung Managementstrukturen“ und „Kompetenzbasierte Stellenarchitektur“, Personalwesen BMW Group
    • 2022 - 2023 Consultant mit den Schwerpunkten Personal und Digitalisierung sowie Certified Advisor (bei Beirat BW e.V.)
    • Seit 12/2023 Geschäftsführender Gesellschafter der I 4.0 Network gGmbH

    Unser Ziel

    Wir bieten Ihnen Beratungsleistungen an, bei der wir gemeinsam mit Ihnen und Fachexperten aus unserem Netzwerk Produkt- und Prozessstrategien für die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen entwerfen. Mit Hilfe von Skillmaps, die die digitalen Kompetenzen für jede betriebliche Funktion (z.B. R & D, Produktion, Vertrieb, Logistik, Einkauf etc) beschreiben und den daraus abgeleiteten generischen Jobprofile, erkennen Sie die spezifischen digitalen Weiterbildungsbedarfe der Zukunft. Bei der Implementierung der vorgenannten Schritte unterstützen wir für Sie mit Beratungsleistungen, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten

    Gemeinnützigkeit

    Die Network gGmbH ist gemeinnützig im Sinne von § 52 Abgabenordnung. Die von uns angebotenen Leistungen in Form der Einführungsberatung sowie der Umsetzungsberatung sind für Ihr Unternehmen kostenfrei.

    Unser Netzwerk

    Unser Netzwerk besteht aus vielen unterschiedlich großen Unternehmen aus verschiedenen Branchen, die an der Erarbeitung der Kompetenzmatrizen und der Jobprofile mitgearbeitet haben. Darüber hinaus stehen unserem Netzwerk eine große Anzahl von Digitalisierungsspezialisten zur Verfügung. Unsere Projektpartner sind der VDMA Baden-Württemberg, das Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V., der Arbeitgeberverband Südwestmetall, die Allianz 4.0 sowie das Land Baden-Württemberg. Alle Unternehmen sind eingeladen, diese Netzwerk-Community weiter anwachsen zu lassen. Die Expertise, die in dieser Netzwerk-Community aufgebaut wird, nutzt der Digitalisierungsstrategie Ihres Unternehmens.
    "Wege entstehen dadurch, dass man sie geht"
    Franz Kafka

    Kontakt

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