Mitarbeitende besitzen die Kompetenz, Unternehmensstrategie und Geschäftsmodell so zu verstehen, dass finanzielle Steuerungsgrößen in ihrem wirtschaftlichen Zusammenhang richtig eingeordnet werden können. Sie erkennen, wie Wertschöpfung, Marktposition, Ertragslogik und Investitionsentscheidungen zusammenwirken und welche Konsequenzen sich daraus für Planung, Controlling und Steuerung ergeben. Dabei verbinden sie betriebswirtschaftliche Kennzahlen mit strategischen Zielbildern und operativen Umsetzungsfragen. Ziel ist es, finanzielle Analysen und Empfehlungen eng an der tatsächlichen Unternehmensentwicklung auszurichten.