Inhalte

Konkreter + praxisnaher Einblick in die Arbeit von selbstorganisierten Teams.
Selbstorganisierte Teams – warum macht dieses Modell Sinn?

Agilität: Veränderte Anforderungen und echte Visionen.
Linien-Organisation und selbstorganisierte Organisation – Unterschiede, Möglichkeiten.
Das Verlangen nach sinnstiftender Zusammenarbeit.
Begriffsdefinition: Selbstorganisation - selbstorganisierte Teams.

Selbstorganisation in der Praxis – wie kann das aussehen?

4 Teamarten im Vergleich: die Autoritätsmatrix sorgt für Klarheit!
Nicht ohne Regeln!
Themen von selbstorganisierten Teams.
Selbstbestimmte Arbeitsweise, verteilte Verantwortung und Eigenverpflichtung – verbindliche Grundwerte und Prinzipien.
Agile Werkzeuge und Methoden – wann und wie sinnvoll eingesetzt?
Prozesse, Strukturen und Praktiken der Selbstführung am Beispiel von Scrum erklärt.
 Definierte Rollen: Klare Verantwortungs- und Aufgabenbereiche, Entscheidungskompetenz im Team fördern.
Methoden für Analyse und Entscheidungsfindung.

Vertrauen und Transparenz im Team: wie entsteht eine gute Kultur in der Zusammenarbeit?

Ziel und Nutzen von Feedback – konkrete Methoden.
Ziel und Nutzen der Retrospektive – konkrete Methoden.
Prozess-Schritte der Konfliktklärung.
Konstruktiv mit Fehlern umgehen und aus ihnen lernen: 8 Erfolgsfaktoren

Wie gelingt die Implementierung selbstorganisierter Teams?

Notwendige Voraussetzungen und Bedingungen.
Veränderung einer bestehenden Arbeitsweise und Unternehmenskultur – die neue Rolle der Führungskraft.
Herausforderungen annehmen und aktiv mitgestalten.
Den Status quo reflektieren und Neues entstehen lassen – Ideenfindung und Praxistransfer.