Ein für Ihr Unternehmen maßgeschneidertes Kennzahlensystem liefert Ihnen wertvolle Informationen zur Entscheidungsfindung oder Prozessverbesserung. Durch eine strukturierte Auswahl von Kennzahlen kann ein auf die Unternehmensstrategie abgestimmtes Kennzahlensystem entwickelt werden. In diesem intensiven Praxisworkshop werden Kennzahlen analysiert und interpretiert, die wesentlichen Werttreiber identifiziert und darauf aufbauend ein maßgeschneidertes Kennzahlensystem erarbeitet. Dieses bildet die Basis, um Optimierungspotenziale zu erkennen.
Inhalte
Der Jahresabschluss liefert die Zahlenbasis
- Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung als zentraler Performancebericht.
- Die wichtigsten Kennzahlen Umsatz, EBIT, Cashflow und Working Capital.
Der ROI-Werttreiberbaum Ihres Unternehmens
- Analyse von Verkaufspreisen, Absatzmengen, Kostenmanagement und Vermögenseinsatz.
- Identifikation der wesentlichen Werttreiber.
Erstellung eines Kennzahlensystems für Ihr Unternehmen
- Entwicklung eines maßgeschneiderten Kennzahlensystems.
- Praktische Anwendung und Interpretation von Kennzahlen.
Der Zusammenhang zum operativen Cashflow
- Der Cash Conversion Cycle und seine Bedeutung für Ihr Unternehmen.
- Optimierung des operativen Cashflows.
Workshop: Steigerung der Unternehmensrendite durch Erfolgstreiber
- Identifikation und Anwendung von Erfolgstreibern.
- Praxisbeispiele und Gruppenarbeit.
Working Capital Management
- Der Einfluss von Vorräten und Kundenforderungen.
- Strategien zur Optimierung des Working Capitals.
Optimierung von Unternehmensprozessen
- Analyse und Verbesserung der internen Prozesse.
- Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis.
Ableitung von Maßnahmen für Ihr Unternehmen
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen.
- Planung und Umsetzung von Optimierungsstrategien.
