Eine zentrale Aufgabe von Controller:innen ist es, den strategischen Planungsprozess voranzutreiben und die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu koordinieren. Für die Entscheidungsvorbereitung liefern Controller:innen dem Management alle relevanten Informationen und Daten, beurteilen mittels geeigneter Bewertungsinstrumente die strategischen Optionen und führen Risikoanalysen durch. Häufig sind sie mit der Organisation und Moderation der Strategieklausur beauftragt. Erfahren Sie, wie Controller:innen die strategische Planung aktiv begleiten und wirkungsvoll unterstützen können.
Inhalte
Controller:innen im Strategieprozess
Bewertung strategischer Optionen
- Strategische Ziele und Ableitung von Bewertungskriterien.
- Strategische Optionen nachvollziehbar aufbereiten: Business Model Canvas als Bezugsrahmen, Management Summary, qualitative Bewertung, quantitative Bewertung/Finanzplan.
Werkzeuge zur Risikoanalyse
- Pay-off.
- Sensitivitätsanalysen.
- Von Szenarien zu Verteilungsfunktionen.
- Risikoaggregation mithilfe von Monte-Carlo-Simulationen.
Organisation und Moderation der Strategieklausur
Zentrale Aspekte der Strategieimplementierung
- Umsetzung und Change Management.
- Balanced Scorecard und OKR.
- Strategische Kontrolle.
