Mit einem zukunftsorientierten Controlling positionieren Sie sich als wertschöpfende:r Business Partner:in des Managements. Um dies zu erreichen, müssen Sie als Controlling-Verantwortliche:r Ihre Mitarbeiter:innen von Generalisten zu Spezialisten transformieren. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie die Talente identifizieren und individuell fördern können. Durch das gezielte Schließen von Kompetenzlücken schöpfen Sie das volle Potenzial aus und etablieren das notwendige Controlling-Rollenbild, um auf Augenhöhe mit dem Management agieren zu können.
Inhalte
Einführung
- Transformation des Controllings – Warum eine Transformation des Controllings notwendig ist, um als Business Partner:in des Managements agieren zu können.
- Der Mehrwert von „Spezialisten“ vs. „Generalisten“ im Controlling und deren Bedeutung für die Rolle als Business Partner:in.
- Persönliche und organisatorische Veränderungsbereitschaft: Wie geht man mit Veränderungen richtig um, damit die Rolle als Business Partner:in gestärkt wird?
Was muss mein:e Controller:in als Business Partner:in können?
- Welche Kompetenzen brauchen meine Controller:innen als Business Partner:innen?
- Wie baue ich diese Kompetenzen gezielt und nachhaltig auf, damit die Rolle des:der Business Partner:in Wirkung zeigt?
- Welche weiteren Rollen benötige ich im Controlling, damit Business Partnering funktioniert?
Praxistransfer – die nächsten 3 Monate
- Ihr persönlicher 100 Tage-Plan für die Einführung von Business Partnering.
- Leitfaden für die notwendigen Kompetenzen eines:einer Business Partner:in.
- Umgang mit Hindernissen und Widerständen.
