Lean Logistics, ein wesentlicher Teil des Toyota Produktionssystems, ist heute aus dem Lean Management nicht mehr wegzudenken. Es ist eine Antwort auf die Herausforderung die volatile Märkte, steigender Kostendruck und die veränderten Kundenansprüche mit sich bringen, um Logistikprozesse zu optimieren. Erleben Sie in diesem Seminar die Grundlagen und die Möglichkeiten, um Lean Logistic wertschöpfend und gewinnbringend für Ihr Unternehmen zu nutzen. Lernen Sie anhand konkreter Beispiele in live-Simulationen, wie sich Herausforderungen in der produktionsnahen Logistik mit Lean Logistics in der Praxis lösen lassen.
Inhalte
Einführung in Lean Logistics
- Grundlagen und Abgrenzung zu Lean Management und Lean Production.
- Lean Thinking und Lean Philosophie.
Grundlegende Lean-Management-Methoden
- Analysemethoden.
- Optimierungsmethoden.
- Visuelles Management.
Logistikorientierte Wertstromanalyse
Ist-Situation – Current State Map
- Erfassung der Abläufe in der Logistik und der Produktion.
- Visualisierung der Abläufe.
- Erfassung von Zahlen, Daten und Fakten – Kundenbedarf und Engpässe.
- Übung: Wertstromanalyse.
- Synchronisation der Abläufe und Arbeitsinhalte.
- Übung: Takt und Engpassanalyse.
Einführung neuer Steuerungskonzepte inkl. Übungen
- One-Piece-Flow.
- Kanban.
- Routenzug (Milk-Run).
- Supermarkt.
Soll-Situation
- Prüfung neuer Steuerungskonzepte.
- Planung neuer Steuerungskonzepte.
- Umsetzung neuer Steuerungskonzepte.
- Optimierung neuer Steuerungskonzepte.
…. an internen Materialströmen.
Controlling und Kennzahlen
Best Practices, Dos and Don’ts, Fallstricke
