Aufgabe des Produktionscontrollings ist eine kontinuierliche Überprüfung der Wirtschaftlichkeit der Produktionssysteme und -prozesse. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die Produktion in finanzieller Hinsicht optimal steuern, die Effektivität und Effizienz der Produktion messen und welche Produktionskennzahlen hierzu hilfreich sind. Es werden Ansatzpunkte aufgezeigt, wie Sie ein Controllingkonzept aufbauen können. Dabei werden mögliche Einflüsse der Digitalisierung bzw. von Industrie 4.0 auf das Produktionscontrolling diskutiert.
Inhalte
Aktuelle Herausforderungen durch die Industrie 4.0
- Technologische Neuerungen.
- Internet der Dinge.
- Digitale Vernetzung von Systemen und Maschinen.
- Automatisierung und Verkettung der Produktionssysteme.
Effektivität und Effizienz einer Produktion
- Was ist das überhaupt? – Ziele der Produktion und Maßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung.
Strategische Aspekte der Produktion
- Wahl des geeigneten Standorts, der optimalen Fertigungstiefe, der Fertigungstechnologie sowie des Fertigungskonzepts mithilfe von Investitionsrechnung, Nutzwertanalysen und Technologie-Portfolios.
Effizienzmessung in der Produktion mithilfe fertigungswirtschaftlicher Kennzahlen
- Fertigungswirtschaftliche Kennzahlensysteme: Überblick, Kennzahlenarten und generelle Stärken und Schwächen von Kennzahlen.
- Messung des optimalen Ressourceneinsatzes (Personal, Anlagen etc.).
- Messung des optimalen Produktionsprozesses: Optimierung von Durchlaufzeiten, Losgrößen, Bestimmung der Fabrikbestände und zugehörigen Bestandsreichweiten.
- Messung des angestrebten Produktionsergebnisses: Produktivitätsmessung, Overall Equipment Effectiveness (OEE), Fehlerkosten (z. B. Ausschuss).
Nutzung von Kosteninformationen zur Effizienzmessung
- Kostenrechnerisch Denken und Handeln in der Produktion: Einsatz der Plankostenrechnung in der Fertigung.
- Auswahl des kostenoptimalen Produktionsverfahrens.
Wertstromanalyse
- Wertstrom: Was ist das überhaupt? – Leitlinien eines schlanken Wertstroms.
- Abläufe visualisieren, bewerten, optimieren, Zielgrößen messen.
Implementierung von Controlling-Systemen in der Fertigung
- Leitfaden und Checklisten.
- Umsetzungshinweise und -empfehlungen.
- Gruppenarbeit: Erfolgreiches Praxisbeispiel.
