In diesem Basistraining erarbeiten Sie sich – anhand zahlreicher Praxisübungen – grundlegende Zusammenhänge und Funktionsweisen des Supply Chain Managements sowie der Logistik. Sie verstehen, wie und wo Kosten entlang der Wertschöpfungskette beeinflusst, die Effizienz sowie Kundenzufriedenheit gesteigert und Prozesse – zu Lieferant:innen und vor allem zum:zur Endkund:in hin – optimiert werden können. Sie setzen Methoden und Instrumente gezielt ein, um Ihre Wertschöpfungskette in Zeiten zunehmender Vernetzung systematisch und nachhaltig zu optimieren.

Inhalte

Erfolgstraining! Seit 2010 anerkannt in Wirtschaft und Praxis.
Veränderungstreiber, Herausforderungen

Bedeutung und Entscheidungsebenen der Supply Chain.
Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM).

Die Supply Chain strukturieren – Marktgerechte Gestaltung

Unternehmens- und Supply-Chain-Strategie.
Effiziente und/oder reaktionsfähige Supply Chain.
SCOR-Modell: Source, Make, Deliver & Plan

Bestände in der Supply Chain – Konzepte und Methoden

Bestandsstrategien in der Supply Chain.
Methodik der marktkonformen Bestandsdisposition.
Bedeutung der Bedarfsprognose.

Source – Im Einkauf liegt der Gewinn

Bedeutung des Einkaufs.
Lieferantenmanagement – Basis des SCM.
Total Cost of Ownership.

Make – Der:Die Kund:in schlägt den Takt

Produktionskonzepte: MTO, MTS.
Kundenentkopplungspunkt, Postponement.
Nivellierung der Produktion im Toyota-Produktionssystem.
Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban.

Deliver – Die Ware muss zum:zur Kund:in

Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.
Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.
Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.

Plan – Supply Chain Controlling

Kennzahlen zur Supply Chain Performance.
Anforderungen an Kennzahlensysteme.

Inklusive Praxis-/Best-Practice-Fällen und Anwendungsübungen