In diesem Training lernen Sie, wie Sie Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich planen, umsetzen und steuern und dabei Ihre Ziele jederzeit im Griff haben. Mithilfe von Gruppenarbeiten, fachspezifischen Praxisfällen und Arbeitshilfen erarbeiten Sie sich das Fundament für Ihre Arbeit: Sie lernen die Phasen der Projektdurchführung und die Stufen des Projektmanagements kennen und können Methoden und Tools (wie z. B. Wertstromdesign, Prozessanalyse, Fortschrittsmessung) gezielt anwenden. So setzen Sie Ihre Projekte zukünftig erfolgreich um.
Inhalte
Projektvorbereitung
- Erfolgsfaktoren für Logistikprojekte.
- Ursachen für Misserfolge und Gegenmaßnahmen.
- Aufbau und Nutzen eines Projektsteckbriefs.
Strukturierung des Projekts (Beispiel: Beschaffungsprozess)
- Formulierung eines Zielnetzes.
- Aufbau eines Projektstrukturplans.
- Ableitung eines Meilensteinplans.
Projektaufgabe BESTANDSMANAGEMENT
- Vorrats- vs. Sicherheitsbestand.
- Bestimmungsfaktoren des Sicherheitsbestands.
- Methoden zur Berechnung des nötigen Sicherheitsbestands.
Projektaufgabe MATERIALFLUSS
- Methodik zur Wertstromanalyse.
- Ansatzpunkte zur Wertstromoptimierung.
Projektaufgabe PROZESSOPTIMIERUNG
- Visualisierung von Prozessen.
- Modellierung mit BPMN 2.0.
- Sonstige effektive Visualisierungsmethoden.
Planung des Projektablaufs
- Anforderung bei der Projektplanung.
- Softwareeinsatz zur Projektplanung.
Steuerung des Projektablaufs
- Methoden zur Messung des Projektfortschritts.
- Fortschrittsüberwachung mit der Meilenstein-Trend-Analyse.
- Einsatz der Risk Map im Kontext von Projektrisiken.
Relevante Entwicklungen bei Supply-Chain-Projekten
- Trends in der Logistik und im SCM.
- Industrie 4.0, Logistik 4.0, Internet-of-Things.
- Agiles vs. klassisches Projektmanagement.
