Die Kenntnis der Controllingprozesse und -methoden umfasst das Verständnis und die Fähigkeit zur Anwendung von Techniken und Verfahren, die darauf abzielen, die finanziellen und operativen Aktivitäten eines Unternehmens zu überwachen, zu steuern und zu optimieren. Diese Kompetenz stellt sicher, dass die Geschäftsprozesse effizient und im Einklang mit den Unternehmenszielen geführt werden. Ein umfassendes Wissen über Controllingmethoden ermöglicht es, aussagekräftige Daten zu generieren, die Entscheidungsprozesse unterstützen und zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen.

1. Budgetierung und Finanzplanung:
- Fähigkeit, Budgetierungsprozesse zu verstehen und durchzuführen, einschließlich der Erstellung von Budgets, der Überwachung der Einhaltung und der Analyse von Abweichungen.
- Planung der finanziellen Ressourcen, um die kurz- und langfristigen Unternehmensziele zu erreichen.

2. Kostenrechnung und Kostenkontrolle:
- Kenntnisse in der Anwendung verschiedener Kostenrechnungssysteme wie Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung und Prozesskostenrechnung.
- Überwachung und Analyse der Kostenentwicklung, um Ineffizienzen zu identifizieren und Maßnahmen zur Kostensenkung zu empfehlen.

3. Abweichungsanalyse:
- Fähigkeit, Ist- und Soll-Werte zu vergleichen und Abweichungen zu identifizieren, um die Ursachen dieser Unterschiede zu analysieren.
- Entwicklung von Maßnahmen zur Steuerung und Korrektur von Abweichungen, um die Unternehmensziele zu sichern.

4. Kennzahlen und Berichtswesen (Reporting):
- Erstellung und Interpretation von wichtigen Finanzkennzahlen wie EBIT, ROI, Liquiditätskennziffern und Rentabilitätskennzahlen.
- Regelmäßige Erstellung von Berichten und Dashboards für das Management, die eine transparente Übersicht über die finanzielle Situation des Unternehmens geben.

5. Investitionscontrolling:
- Analyse und Bewertung von Investitionsprojekten unter Anwendung von Methoden wie der Kapitalwertmethode, der Amortisationsrechnung oder der internen Zinsfußmethode.
- Überwachung der Rentabilität von Investitionen und Prüfung, ob geplante Investitionen mit den langfristigen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.

6. Operatives Controlling:
- Fähigkeit zur Überwachung der operativen Prozesse eines Unternehmens, einschließlich der Produktionskosten, der Bestandsführung und der Logistik.
- Anwendung von Methoden wie dem Target Costing oder dem Prozesscontrolling zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Geschäftsabläufe.

7. Strategisches Controlling:
- Unterstützung bei der langfristigen Ausrichtung des Unternehmens durch Analyse der Marktposition und der Wettbewerbsumgebung.
- Entwicklung von Szenarioanalysen und strategischen Plänen zur Erreichung langfristiger Unternehmensziele.

8. Risikomanagement und Frühwarnsysteme:
- Implementierung und Nutzung von Frühwarnsystemen zur Erkennung von finanziellen Risiken oder Leistungsabweichungen.
- Entwicklung von Risikomanagementstrategien, um potenzielle Gefahren für die finanzielle Gesundheit des Unternehmens frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen einzuleiten.

9. Wirtschaftlichkeitsanalysen und Benchmarking:
- Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen, um die Effizienz und Produktivität einzelner Unternehmensbereiche zu bewerten.
- Anwendung von Benchmarking-Methoden, um die Leistung des Unternehmens mit Best Practices der Branche zu vergleichen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.