Der starke Digitalisierungs- und Automatisierungsdruck verlangt von Unternehmen deren fortwährende Anpassung und damit die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Prozesse. Ein agiles Prozessmanagement ist bei den Herausforderungen dieser hoch dynamischen Arbeitswelt wettbewerbsentscheidend. Erkennen Sie, wie Kaizen als Basis für agile Prozessarbeit dient, indem Sie lernen, Verschwendung zu vermeiden, Prozesse zu vereinfachen und echten Mehrwert zu schaffen – Ihr Schlüssel für langfristigen Erfolg.
Inhalte
Einführung in das Agile Prozessmanagement
- Verstehen, gestalten, anwenden - Start with WHY.
- Die Essenz von Kaizen - Wert schaffen und Verschwendung vermeiden.
- Voraussetzungen für wirksame Prozessarbeit.
- Relevante Begrifflichkeiten im Kontext des agilen Prozessmanagements.
- Prozessvisualisierung - vom Storymapping bis zu Prozess-Tools.
- Grenzen im klassischen Prozessmanagement und warum IST- und SOLL-Prozesse an ihre Grenzen stoßen.
Hintergrund
- Kaizen - wertvolle Hintergrundinformationen und die Bedeutung der 4. Stufe.
- Klassisches versus agiles Prozessmanagement.
- Besonderheiten im Bereich Digitalisierung in der digitalen Transformation.
Die KVP 4.0 Methodenfamilie – Digital Mindset
- Übersicht der gängigsten Methoden: Design Thinking, Scrum, Kanban.
- Überblick über relevante Schlüsseltechnologien der Digitalisierung.
- Makigami-Technik, Mindestentwicklungsgrad, Checkliste zum Reifegrad der Prozessdigitalisierung.
- Warum eine Digitalisierungsstrategie und starke Kennzahlen sinnvoll sind.
