Hohe Lieferbereitschaft und guter Servicegrad einerseits sowie Bestandsoptimierung und Kosteneinsparung andererseits sind zentrale Herausforderungen eines professionellen Bestandsmanagements, insbesondere vor dem Hintergrund einer steigenden Variantenvielfalt, zunehmender Komplexität sowie schwieriger Beschaffungsmärkte. In diesem Seminar erarbeiten Sie sich das grundlegende und praktische Fundament, um Lagerbestände zu optimieren, Kosten zu reduzieren und den Aufwand für Ihre Planung und Disposition zu minimieren.
Inhalte
Erfolgstraining! Bereits über 500 zufriedene Teilnehmer.
Grundlagen des Bestandsmanagements
- Trends, Begriffsbestimmungen, Zusammenhänge.
- Zielkonflikte im Supply Chain Management, Produktion und Logistik.
- Zielsetzungen von SC-Projekten; Working Capital Management.
- Netzwerkplanung in der SC – mehrstufige Lagersysteme.
Das Bestandsmanagement als übergreifende, betriebliche Funktion
- Ziele des Bestandsmanagements, Funktionen von Beständen.
- Einfluss der Bestände auf das Unternehmensergebnis (Working Capital etc.).
- Ursachen für überhöhte Bestände, Verbesserungspotenziale über die Reichweitenanalyse ausschöpfen.
- Wesentliche Einflussfaktoren auf das Bestandsmanagement: Organisation, Prozesse, Stammdaten, IT etc.
Bestandsanalysen
- Grundlegende Bestandsanalysen.
- Artikelklassifizierung als Grundlage einer differenzierten, dynamischen Disposition (ABC/XYZ).
- Prozessmanagement und logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen.
Bestände kontrollieren und steuern – wichtige Kennzahlen
- Service-, Beschaffungs-, Bestandskennzahlen: On Time Delivery, Lagerumschlag, Lieferbereitschaft, Forecast-Genauigkeit etc.
Bestände optimieren — Kosten senken
- Sortimentsmanagement.
- Die Planungsqualität verbessern: vom Vertriebs-Forecast zur IT-gestützten Absatzprognose.
- Methoden der Bedarfsermittlung: Brutto-/Nettobedarf, deterministische, stochastische Disposition.
- Versorgungsstrategien: Make to Order, Order to Order, Make to Stock etc.
- Die differenzierte, dynamische Disposition: Klassifizierung der Bestände mithilfe der Volumenvariabilitätsanalyse (ABC-/XYZ), dynamische Berechnung der Sicherheitsbestände und der Bestellpunkte, Ermittlung der optimalen Bestellmengen etc.
- Special: Fehlteilemanagement im Maschinen- und Anlagenbau.
Special: Praxiserprobter Softwareeinsatz in der Disposition
Prozessautomatisierung als Treiber der digitalen Transformation
- Automatisierung und Optimierung der Beschaffungsprozesse.
- Optimale Einbindung der Lieferant:innen.
- Konsignationslager, C-Teile-Management, VMI (Vendor Managed Inventory).
- Die 8 Megatrends in der Logistik.
Bestandsoptimierung in der Produktion
- Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände: Rüstzeiten, Losgrößen, Kanban-Steuerung.
- Bestandsmanagement im Instandhaltungsbereich.
Erarbeitung eines Aktivitätenplans für Ihre Praxis
