Teams oder Arbeitsgruppen zu führen, deren Mitarbeitende sich an unterschiedlichen inländischen und ausländischen Standorten befinden, stellt eine besondere Herausforderung dar. Neben den bisher erlernten und angewandten Erkenntnissen aus Führungstheorie und -praxis treten in dezentralen Teams Besonderheiten auf, die sich aus dem Fehlen von bisher gewohnten Mechanismen, Mustern und Möglichkeiten ergeben.