Warum eine Mitarbeiterbefragung (MAB)?

• „Klassische“ Einsatzgebiete: Stimmungsbarometer, Führungskräfteentwicklung, Gefährdungsbeurteilung.
• Moderne, agile Formen von Mitarbeiterbefragungen (z. B. „PULS“-Befragung).
• Ziele und Erfolgsfaktoren.

Planung einer MAB

• Durchführungsmethoden (online, TED-System, Papier und Stift).
• Anbieter as a  Service in der Cloud.
• Kosten und erwartete Nutzen.
• Auswahl eines Dienstleisters.
• Kommunikation, Projektorganisation und Umgang mit Ängsten und Bedenken.

Durchführung einer MAB

• Datenschutz und betriebliche Mitbestimmung.
• Kommunikationsstrategie.
• Durchführung.

Auswertung einer MAB

• Ergebnispräsentationen, Kennzahlen, Kommunikation.
• Wiederholte Befragung und kontinuierliche Verbesserung.

Geeignete Folgemaßnahmen anstoßen und begleiten

• Folgemaßnahmen planen und umsetzen.
• Einbindung in laufende Personalprozesse.