Horizontale  Führung, auch laterale Führung genannt,  ist  als  Erweiterung  zur  Vertikalen  Führung  zu  verstehen.  Horizontale Führung, ist ein Führungsansatz, bei dem die Macht und Autorität nicht hierarchisch von oben nach unten ausgeübt wird, sondern durch Zusammenarbeit und Gleichberechtigung zwischen Kollegen auf der gleichen Ebene. Diese Art der Führung fördert die Kooperation und den Austausch von Ideen zwischen Teammitgliedern, unabhängig von deren formaler Position innerhalb der Organisation.

Merkmale der horizontalen Führung sind insbesondere Verantwortungsteilung, die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt wird. Jeder ist für den Erfolg und den Misserfolg des Teams mitverantwortlich.

Horizontale Führung ist besonders in modernen, agilen und innovationsorientierten Unternehmen verbreitet, wo Teamarbeit und flexible Strukturen erforderlich sind. Sie stellt eine Alternative zur traditionellen vertikalen Führung dar und kann helfen, die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen, indem sie ihnen mehr Autonomie und Mitspracherecht gewährt. Sie beinhaltet eine bestimmte  Haltung.  Mit dieser inspiriert der Vorgesetzte mit einer Vision, setzt die Leitplanken und gibt Feedback. Zentrale Anliegen sind das Entfalten der Potentiale der Mitarbeiter und das Aktivieren der kollektiven Intelligenz. Das Mittel dazu ist der Austausch zwischen allen Mitarbeitenden auf Augenhöhe. Die vertikale Führung bildet den institutionellen Rahmen, die horizontale orientiert sich an den Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung.