Als Leiter Controlling sind Sie verantwortlich für die strategische und operative Steuerung der Controlling-Abteilung. Sie stellen die Planung, Analyse und Kontrolle der Unternehmensfinanzen sicher und sorgen für die betriebswirtschaftliche Transparenz aller Geschäftsvorgänge. In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den Fachabteilungen tragen Sie zur Entscheidungsfindung bei, indem Sie fundierte Analysen, Berichte und Handlungsempfehlungen liefern. Zudem optimieren Sie die internen Controlling-Prozesse und entwickeln die Abteilung kontinuierlich weiter.

Ihre Aufgaben:

1. Leitung der Controlling-Abteilung:
   • Führung, Entwicklung und Motivation des Controlling-Teams.
   • Planung und Steuerung aller Controlling-Aktivitäten, inklusive Finanz- und Kostencontrolling, Investitionscontrolling und Projektcontrolling.
   • Entwicklung und Umsetzung von Controlling-Strategien im Einklang mit den Unternehmenszielen.
2. Budgetierung und Forecasting:
   • Verantwortung für die Erstellung des jährlichen Budgets sowie der unterjährigen Forecasts.
   • Sicherstellung einer präzisen Budget- und Forecast-Planung in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen.
   • Regelmäßige Überprüfung der Plan-/Ist-Abweichungen und Entwicklung von Maßnahmen zur Zielerreichung.
3. Finanz- und Kostenanalysen:
   • Durchführung von betriebswirtschaftlichen Analysen zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen und zur Unterstützung der Unternehmensstrategie.
   • Erarbeitung von Wirtschaftlichkeitsanalysen, Profitabilitätsberechnungen und Ad-hoc-Analysen.
   • Ermittlung und Interpretation von Kennzahlen (KPIs) zur Steuerung der Unternehmensprozesse.
4. Berichterstattung und Entscheidungsunterstützung:
   • Erstellung von regelmäßigen Berichten (z. B. Monats-, Quartals- und Jahresberichte) für die Geschäftsführung und andere Stakeholder.
   • Präsentation der Controlling-Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der finanziellen Performance.
   • Unterstützung des Managements bei der strategischen und operativen Entscheidungsfindung durch fundierte Analysen.
5. Optimierung der Controlling-Prozesse:
   • Analyse und kontinuierliche Verbesserung der bestehenden Controlling-Methoden und -Prozesse.
   • Implementierung von modernen Controlling-Instrumenten und -Systemen zur Steigerung der Effizienz und Genauigkeit.
   • Sicherstellung eines reibungslosen Controlling-Ablaufs und Weiterentwicklung des Berichtswesens.
6. Projektcontrolling und Investitionscontrolling:
   • Überwachung und Steuerung von Investitionsprojekten hinsichtlich Kosten, Rentabilität und Amortisation.
   • Durchführung von Projektnachkalkulationen und Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen.
   • Sicherstellung der Einhaltung von Budgetvorgaben bei Projekten und Investitionen.
7. Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen:
   • Enge Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen (z. B. Einkauf, Vertrieb, Produktion) zur Sicherstellung eines abteilungsübergreifenden Finanzcontrollings.
   • Unterstützung der Fachbereiche bei der Erstellung von Business Cases und der Bewertung von Investitionsprojekten.
   • Förderung der internen Kommunikation und des Wissenstransfers im Bereich Controlling.