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Kompetenz in der Tiefe › › › › ›

In strategischen Allianzen betriebsübergreifend zusammenarbeiten

Selbstorganisation und Selbstverantwortung im Team

Automatisiert erfolgendes Feedback zu Resultaten/Erfolgen die Mitarbeitende erzeugen

Automatisierung von Prozessen (z.B. KI-Prozessanalysen) fördern, beschreiben

Autonomie/Freiräume zulassen und Delegation von Verantwortung

Kollaboratives Erarbeiten

Horizontale Führung

Kurzzyklische Reviews und Retrospektiven

Management von Prozesswissen für die Mitarbeitenden

Positiver Umgang mit Fehlern als Element des Lernprozesses/ „Fail Early“

Arbeiten in Netzwerken

Aufbau Sekundärorganisation

Sinnstiftende Angebote und mitgestaltetes Erleben im Job ermöglichen

„End-to-End“-Denken vorantreiben

Veränderungsbereitschaft durch die Kultur fördern

Arbeiten in heterogenen Teams

Flexible Rollen wahrnehmen

Gruppenbewertungen

Flexible, skalierbare, agile, ad hoc-Prozesse neben Standardprozessen einführen

Lernkultur Zuständigkeit Employability beim MA

Wissen systematisch gemeinsam erarbeiten, Wissen teilen

Schnelle Abstimmungen und flache Hierarchien

Prozessmodell des Unternehmens kennen (Kern-Wertschöpfungs-Support-Prozesse erfassen)

Vertrauen in zukünftige Beschäftigungsfähigkeit in Anbetracht der Digitalisierung schaffen

Vertrauen zu Kollegen und Kolleginnen/Vorgesetzten schaffen

Strukturkompetenz

Strukturkompetenz

Prozesskompetenz

Kultur

Beziehungskompetenz

Funktion in der Breite › › › › › ›

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