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Kompetenz in der Tiefe › › › › ›
Stakeholder- und Schnittstellenmanagement
Empathie in Veränderung/ Transformation/Restrukturierung
Entwicklung gemeinsamer "Sprache" für digitale Tools
Wissen sammeln und strukturieren, um Blick für das Ganze zu generieren und entscheiden
Umsetzungsstärke
Resilienz & Umgang mit Ablehnung
Abstimmungen zügig und zielorientiert durchführen
Multikonfliktfähigkeit- Parallel laufende Konflikte beherrschen und lösen. Umgang mit unlösbaren Konflikten
Teamfähigkeit & Kollaboration
Innovatives Denken und Handeln in Teams / übergreifend einbringen
Cybersecurity schaffen und vermitteln können
Selbstreflexion
Netzwerke aufbauen (Aufbau, Kontakte knüpfen
Beherrschung von Komplexität
Netzwerke aufbauen (Aufbau, Kontakte knüpfen, kollaboratives Arbeiten)
Remote Teams führen und dort effektiv arbeiten/Hybride Teams bilden
Konflikte einordnen können, um sie lösen zu können
Von Linearität zur Vielfalt – Vielfalt nutzen können
Resilienzfähigkeit
Wissen über Innovation bereitstellen
Bereitschaft, mit neuen Tools zu arbeiten
Planung
Resilienz
Beziehungsaufbau & Vertrauen schaffen
Empathie, angemessen reagieren
Selbstorganisation heterogener Teams
Erkennen und Akzeptanz der Sicht der Anderen, um Perspektivwechsel zu ermöglichen
Ordnung in größer werdender Datenflut
Umgang mit Mehrdeutigkeit, Widersprüche zulassen, Mehrdeutigkeit akzeptieren (Ambiguitätstoleranz)
Mindset in Richtung Mut, Begeisterung und Risikobereitschaft
Wissensmanagement – Wissen organisieren und zur Verfügung stellen. Unnötiges entfernen
Reviews
Lern- und Entwicklungsbereitschaft
Teamfähigkeit & Kooperationskompetenz
MA einbinden in Informationsfluss – Schnelle Information
Arbeiten in heterogenen Teams (Alter, Kultur, interdisziplinär)
Wirkungen und Risiken für die Organisation bei Einführung neuer digitaler Tools einschätzen können
Blick für das Wesentliche/Fokussierungskompetenz
Stetiges Lernen
Neue Ideen überzeugend vortragen, mit Misserfolgen und externer Kritik umgehen und diese zulassen
Software für den Arbeitsplatz richtig anwenden und besser nutzen können
Zielsetzung
Selbststeuerung und Eigenverant-wortung
Empathie und Perspektivenwechsel
Offenheit zu kommunizieren
Generationenübergreifende Zusammenarbeit, auch beim Lernen; Erfahrungen akzeptieren
Toleranz für das jeweils Andere
Erkennen, wann Ordnung nötig ist und wo Chaos eine Chance bietet
Schnelligkeit der Veränderung beherrschen
Offenheit auf Seiten Mitarbeiter und Organisation, neue Ideen und Änderungen mit Mut zuzulassen, Verknüpfung Erfahrung/Innovation
Datenschutzkenntnisse und Kenntnisse zur Informationssicherheit besitzen
Motivation
Laterale Führungskompetenz
Kommunikationsstärke
Kommunikation
Kollaboration
Konfliktfähigkeit
Beherrschung Komplexität
Selbstführung/-organisation
Innovatives Denken
IT-Kompetenz/Datenmanagement
Führungskompetenzen 1
Führungskompetenzen 2
Vertiebsspezifisch
Funktion in der Breite › › › › › ›
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